Der Schlüssel zum Erfolg: Mehr Transparenz
BAYRHOF CONSULTING schafft die Transparenz in Ihrem Unternehmen, die Sie brauchen, um es wirtschaftlich zu führen. Der Einsatz praktikabler Finanz- und Controllinginstrumente sowie die richtige Methodik führen schnell zu effizienten Lösungen. Sprechen Sie uns an: Wir sind die Experten im Bereich Zahlen, Daten, Fakten.
Unsere Leistungen
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Finanz-Check
Mit Hilfe unseres Finanz-Checks analysieren wir Ihren Finanzierungsbedarf, zeigen möglicherweise Lücken auf und entwickeln gemeinsam mit Ihnen darauf aufbauend ein geeignetes, passgenaues Finanzierungskonzept.
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Liquiditätsplanung/-Sicherung
Wir vermitteln Ihnen Methodikwissen und zeigen Ihnen die Anwendung von praxistauglichen, pragmatischen Planungstools, damit Sie Ihre Liquidität im Blick behalten können.
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Controlling-Check
Wir stellen Ihren Controllingprozess auf den Prüfstand, erstellen ein individuelles Stärken-/ Schwächenprofil und entwickeln daraus Ideen und geben die richtigen Impulse für Verbesserungen.
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Kosten- und Leistungsrechner
Optimierung bzw. Neuaufbau einer aussagefähigen Kosten- und Leistungsrechnung inkl. Plausibilisierung der vorhandenen Kalkulationsgrundlagen (Kostensätze, Zuschlagssätze,…)
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Integrierte Unternehmensplanung
Optimierung bzw. Neuaufbau einer integrierten Unternehmensplanung inkl. der erforderlichen Teilpläne wie Absatz,- Umsatz-, Personal-, Kosten- und Ergebnisplanung.
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Empfängerorientiertes Berichtswesen
Aufbau und Umfang richten wir an den Erfordernissen der Empfänger aus. Sie entscheiden über die benötigten Kennzahlen, die sie brauchen, um ihr Unternehmen zu steuern.
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Ergebnisanalyse
Diese erfolgt auf Basis eines aussagefähigen Plan-/Ist-Vergleiches inkl. Überleitung der Abweichungen sowie Vorschläge zu Gegensteuerungsmaßnahmen.
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Beteiligungs-Controlling
Aufgrund unserer Fachexpertise bieten wir Ihnen an, gemeinsam mit Ihnen ein professionelles Beteiligungscontrolling aufzubauen, um Ihre Tochtergesellschaften steuern zu können.
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Software-Tool-Auswahl
Optimierung der bestehenden SW-Tools bzw. Auswahl und Implementierung einer neuen, geeigneteren Controlling-Software.
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Risikomanagement
Wir organisieren Ihren kompletten Risikomanagementprozess. Beginnend bei der Risikoerfassung, über die Bewertung und das Aufzeigen von Bewältigungsmaßnahmen bis hin zur Einführung eines RMM-Systems.